如今，选择合适的供应商来提供SAP 系统实施服务並非易事。
管理者不能依靠传统的方式，等待采购部的选择。当你要选择正确的系统整合供应商时，你必须确保他们具备以下能力：
1. 具备在不同行业和专业工具的经验
2. 拥有强大且具实力的系统整合核心团队
3. 拥有资源的技术深度和实施的实力
4. 能力均衡
5. 势态感知度高
6. 愿意积极沟通
了解软体产品並确保在系统整合时带来的内容与您自己内部人才取得能力平衡是最重要的。您也希望你的系统整合供应商带来势态感知，这意味着他们能证明以前曾做过这类专案。系统整合供应商也需要积极主动地进行沟通。他们不仅能为您确定问题，而且会提供充份时间给你们做出重大决策。
在CIO.com，作者提出了4 个关键的成功因素，详情如下。
1. 与高阶主管合作：
您需要从执行层级的参与开始。高阶主管参与提供了在高阶主管层面传达您的计画目标和您期望结果的机会，並让您能够进行跨部门合作，包括与业务缐、资讯科技合作伙伴与其他潜在的系统整合供应商。您需要这个跨职能团队取得采购部的支持下，推动变革管理流程。
此外，SAP 实施过程极为复杂，而且会让您的业务所有领域都有影响。为避免实施失败，请预设实际可行的时间表，以便您的系统整合供应商可应付复杂性。
2. 具体SAP实施资格
借助SAP 实施，公司通常还需要相关係统支援的能力，例如Hybris、Ariba、Concur、Fieldglass、C/4HANA 和S/4HANA等。这些领域内的每个实施的领导者都有特定的要求、期望和目标，需要与每个系统整合供应商进行沟通和调整。
3. 评估提案
请评估：提案的完整性。
请检视一下您所有要求是否都已解决？如果沒有，请通知您的提供者，並允许他们在有限的时间内缩小差距。
然后，当您从所有提供者获得了完整的回应时，请评估每个回覆是否已解决您的所有方面范围。他们是否对提案的所有方面都做出了回应？辨別出哪些元素是范围内和范围外。这让你有效地作出同类比较。
最后但同样重要的是，分析每个提供者的风险状况，他们在提供提案时实际承担了多少风险？
4. 合作伙伴和解决方案对齐
SAP 实施是一项计划，而不仅仅是系统整合和购买SAP的个別事件。这是需要跨多项解决方案协调，不仅需要係统整合供应商的参与，同时需要任何第叁方在提案中参与。
此外，您需要评估哪个系统整合供应商依赖SAP 资源，依赖的领域和程度，並且需要考虑从头到尾所需的支援。
上述最佳实务有助于为您的机构作出最佳选择並避免犯错。